中国人力资源开发


会议综述

本期专题

  • 民营企业高忠诚核心员工培养路径研究——基于R酒店的个案分析

    叶瑶;李勇泉;胡丞良;

    高忠诚核心员工是现代企业持续发展的动力和源泉,如何在生存和发展的关键时期培养人才,避免人才流失,成为企业亟待解决的问题。本文以R酒店为例,采用国际上逐渐兴起的扎根理论的质性研究方法,通过对高忠诚核心员工的深度访谈,探索民营企业高忠诚核心员工成长的影响因素。遵循开放式编码、主轴编码和选择性编码三个严谨的分析步骤,归纳提取了三个核心范畴:个人层面、环境层面、交互层面。最后,基于核心员工职业成长的"进入、成长、稳定"三阶段,提出高忠诚的培养路径。为相关企业更加科学的、有针对的保留核心员工,提升员工忠诚度提供管理建议。

    2016年24期 11-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 1813K]
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  • 国际化人才培养中的跨文化适应性研究:以河北省中外合作办学项目学生学习适应性为例

    陈亮;郑伟波;巴彦峰;

    伴随经济全球化与国际间教育交流与合作的深入,我国中外合作办学呈现出更加多样与丰富的特点。中外合作办学项目学生学习适应性的研究与评估关乎到合作办学的效果,对未来国际化人才的培养起着关键的引导作用。本文通过文献整理,创新性的提出中外合作办学背景下的学生学习适应性的五维度测量:学习态度、知识获得、知识应用、学习环境、身心适应。以NVIVO质性研究软件为工具,分层、随机地对河北省开设中外合作办学项目大学的204名项目学生访谈,统计检验得到显著性效果。基于测评提出对策建议:重视知识获得与应用,顺畅学习过程;加强引导规范,优化外部环境;坚持以学生为中心,引导健康心理。

    2016年24期 17-21+94页 [查看摘要][在线阅读][下载 1804K]
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  • 互联网金融行业高端人才培训的胜任力模型应用

    祁大伟;王若玥;

    随着互联网金融的迅速发展,行业对专业人才,特别是高端人才的需求加大,本文旨在从人力资源培训的角度出发,以互联网金融行业下的高端人才胜任力为切入点,探究互联网金融行业下,高端人才培训的有效策略。文章基于对互联网金融行业的整体发展现状,根据胜任力模型分析优秀高端人才的特征和核心胜任力,进而对如何应用胜任力模型实现有效的互联网金融高端人才培训提出相应的策略和建议。

    2016年24期 22-28+94页 [查看摘要][在线阅读][下载 1826K]
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开发技术

  • 新合伙主义管理论:共生共享时代的企业制度升级

    周禹;

    基于企业制度的历史演进路径与当前共享经济的现实背景,本文首创性地提出了新合伙主义管理论。指出将公司制与合伙制的优越性进行结合,以人力资本为驱动要素与多元相关方结成共创、共担、共享的合伙关系而形成的新合伙制管理体系,是一种具有时代先进性的企业治理与管理制度安排。基于对相关理论的梳理及当前我国标杆企业的创新实践,本文构建了一个包含战略生态化、组织有机化、人才合伙化以及价值共享化四个基本维度构成的体系框架,明确了四个维度之间的联动关系。最后,本文还就新合伙制管理对宏观经济与政策层面的积极效应进行了说明和讨论。

    2016年24期 30-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1805K]
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  • 国企本部员工能力考核评价实践研究——以国网某省电力公司为例

    申海福;王雪婷;于海云;

    随着企业发展不断变革,国企总部机关人员能力考核评价的重要性被提升到了新的高度,受到广泛关注。然而,当前较多国企对于机关人员的能力考核存在各类问题。本文系统介绍国内某大型电力公司对于本部机关人员能力考核的实践研究,以胜任素质模型为标准,引入现代化考核工具和方法对人员能力进行扫描,并与人员发展相结合,促使考核评价结果落地,探索适用于国企机关总部人员能力发展的系统方法,以期为其他国企总部机关人员的能力素质考核提供借鉴和启发。

    2016年24期 39-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1792K]
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  • 基于三支柱理论的人力资源组织再造研究:以SXGP为例

    王晓林;

    随着企业的快速发展,人力资源理论和实践也发生了相应的变化,HRBP成为理论界研究的热门课题,共享服务中心架构也越来越多地出现在企业人力部门的组织设计中。本文以SXGP为例,剖析传统企业在新形势下人力资源管理组织再造的选择和出路,提出在组织再造过程中要确保人力资源管理工作在企业经营中的战略地位,建立以HR三支柱模型为基础,以组织平台化为目标,以人力全流程信息化为手段的人力资源生态圈,以提高企业人均效率、提高员工综合素质、提升企业竞争力。

    2016年24期 46-53+94页 [查看摘要][在线阅读][下载 1804K]
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案例研究

  • 共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例

    李艾琳;何景熙;

    人力资本在企业经营管理中的价值越来越明显,为了更有效地提升人力资本价值人力资源管理部门的职能和角色也在不断发生着深刻的变化。在共享经济视角下,人力资本共享推动了企业HRBP体系的建设。华为作为国内较早推行HRBP的民营企业已经取得了显著的成果,本文基于华为HRBP体系建设的案例,对在共享经济视角下HRBP建设实践提出几点建议和讨论:(1)HRBP已经成为当代企业人力资源管理职能转变的重要方向;(2)共享经济视角下,HRBP体系建设中要特别关注对共享平台的搭建;(3)共享型文化和氛围是HRBP体系中的重要内容。

    2016年24期 54-57+93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1771K]
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  • 互联网时代下组织学习机制构建——以联想复盘式学习模式为案例

    徐宁;

    在互联网时代下,企业组织在成长过程中面临更为复杂的外部环境,有效的组织学习机制和模式的构建显得更加重要,知识更新速度快、学习资源丰富甚至冗余、学习节奏高效、团队学习要求突出等要求企业必须构建高效稳定的组织学习模式。本文以联想复盘式学习模式及其在相关多元化战略制定执行过程中的应用为案例,分析了复盘式学习模式的特点,对在互联网时代下构建有效的组织学习模式有重要意义。

    2016年24期 58-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1782K]
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劳动关系

  • 集体协商制度对制造业一线职工工资的影响效应研究

    何勤;胡印亭;程雅馨;

    在供给侧结构改革背景下,人才是实现供给侧结构改革的关键要素,合理确定工资水平是吸引人才、激励人才的关键,而集体协商被视为破解收入分配困境,构建合作型劳动关系的重要制度安排。本文运用文献研究法、案例研究法、统计分析法和比较分析法对工资集体协商制度在制造业一线职工工资决定机制中的影响效应进行研究。本研究以北京市的制造业为例,分析集体协商制度对北京市制造业企业一线职工的工资的影响效应。以A、B、C三家企业为例分析北京市制造业中纺织业、电气机械及器材制造业和非金属矿物制品业这三个行业中开展工资集体协商的企业与行业中没有开展工资集体协商的企业在工资决定机制方面存在的差异及影响效应。研究结果表明,开展集体协商企业的工资增长幅度基本呈一条直线,年度间变动较小,与行业水平的变动幅度相比十分平稳。开展工资集体协商是实现市场配置资源的一种方式,工资集体协商并没有否定市场在工资决定机制中的基础性作用,工资集体协商制度是工资决定机制的一种具体操作形式,这种形式并不会扭曲劳动力市场价格,反而能够更好的反映各个市场主体间的各种意愿,有利于平抑市场失灵给这一领域带来的问题,促进收入分配公平。

    2016年24期 63-70+94-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 1879K]
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  • 劳动关系网络舆情的事件特征研究:患癌女教师被开除事件为例

    唐雪梅;赖胜强;张旭辉;

    劳动关系受诸多因素的影响,网络舆论也会对劳动关系的产生影响。在一些热点事件中,网络舆论甚至是推动事件发展和劳动关系调整的关键性因素。但是,并不是每一件劳动关系纠纷都能发展成为劳动关系网络舆情,本文对兰州交通大学博文学院患癌女教师刘伶利被开除事件进行分析,提出发展成为劳动关系网络舆情的劳动关系纠纷事件需要具有的特点,进而提出劳动关系纠纷事件管理的建议。

    2016年24期 71-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 1772K]
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  • 解析高参与工作系统:以雇佣关系为研究视阈

    郑小静;

    在当前"高绩效工作系统"与组织绩效关系尚未明朗的情况下,以"高参与工作系统"修正高绩效工作系统的概念,更能体现企业实践提升雇员参与的主旨。结合个体形式和集体形式的雇员参与机制,以雇佣关系为研究视阈构建高参与工作系统,能够实现对一元论视角下的高绩效工作系统的根本修正。其理念至少体现为:追求雇佣关系双方的互利共赢,以信任和合作为基本前提,重视制度的作用并将其作为实现路径等。

    2016年24期 77-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 1603K]
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企业家管理思想

  • 从仁商管理思想到组织文化:基于组织文化四层次模型——以海航集团陈峰为例

    赵方;

    企业家思想对组织文化的形成与发展具有重要作用,本研究以海南航空创始人陈峰为例,基于组织文化四层次模型,从理念、制度、个性和背景层面探究其"仁商"管理思想影响下的海航文化,研究组织文化的形成和发展过程,得出主要结论:组织文化的形成和发展是一个复杂的过程,是一个从个性到共性(个性层面、制度层面到理念层面),又从共性到个性(理念层面、制度层面到个性层面),循环往复不断演化的过程,背景层面文化贯彻整个过程,发挥着影响并选择其他三个层面文化的作用。

    2016年24期 83-87+95页 [查看摘要][在线阅读][下载 1790K]
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  • 李彦宏的企业家思想与百度的人力资源管理体系研究

    李丙军;

    百度已成为中国互联网公司的三巨头之一,在众多科技领域都走在世界最前列。百度能取得今天的成功,与创始人李彦宏有着莫大的关系。本研究结合李彦宏的人生经历,归纳并提炼出李彦宏的企业家思想,包括技术至上、宽松自由、简单可依赖。然后,从人才的吸引与招聘,选拔与培养,激励与关怀三个方面探讨了百度人力资源管理体系的特点。最后,分析了李彦宏的企业家思想与百度人力资源管理之间的关系,即技术至上的思想贯穿于百度人力资源管理的各环节,而自由与简单的思想则为百度人力资源管理奠定了价值观基础。本研究为互联网科技企业的人力资源管理的理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义。

    2016年24期 88-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1757K]
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