中国人力资源开发

2018, v.35;No.384(06) 132-143

[打印本页] [关闭]
本期目录 | 过刊浏览 | 高级检索

高承诺工作系统对员工和组织的影响及其理论基础
The Influence of High-Commitment Work System on the Employee and Organization, and Theoretical Basis

李秀凤;郑淑伟;

摘要(Abstract):

高承诺工作系统是基于企业与员工的良好关系,积极赋予员工更多自主权,关心员工的自身利益及长远发展,同时通过建立并增强企业与员工的承诺关系,促进彼此形成良好心理联系的一系列人力资源管理实践的组合。对近30年来国内外相关文献进行系统梳理,关注了高承诺工作系统的影响及其理论基础。发现其结果变量主要体现在两个方面,即对员工的影响和组织的影响;理论基础主要聚焦于社会交换、AMO、权变及资源保存几个理论分支,除此之外,还有人力资源归因、社会认同及动态资源管理等理论。

关键词(KeyWords): 高承诺工作系统;知识共享;组织承诺;绩效;创新

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation): 山东省社会科学基金项目(16CGLJ29)

作者(Author): 李秀凤;郑淑伟;

Email:

参考文献(References):

扩展功能
本文信息
服务与反馈
本文关键词相关文章
本文作者相关文章
中国知网
分享