中国人力资源开发

2018, v.35;No.386(08) 17-28

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不同人力资源管理构型对员工主动行为的影响与边界条件:基于资源保存理论的视角
When and Why Different HR Configurations Foster Employee Proactive Behavior: Based on Conversation of Resource Theory

林丛丛;李秀凤;张庆红;王荣松;

摘要(Abstract):

随着企业竞争环境的复杂性和不确定性增加,员工主动行为对于企业快速把握市场机遇,并获得先发优势的重要作用日益凸显。基于资源保存理论,探讨了不同人力资源管理实践构型(发展型和维持型)对员工主动行为的影响及其边界条件。研究数据来自国内一家高新技术企业的64个分支机构中64名主管和434名员工,多层次路径分析的结果表明:总体而言,发展型和维持型人力资源管理实践对员工主动行为均有显著正向影响,但这些影响的边界条件存在差异。发展型人力资源管理实践,能够显著提升具有高学习目标和高绩效追求目标员工的主动行为,对低学习目标和低绩效追求目标员工的主动行为没有显著影响,而维持型人力资源管理实践则仅对绩效追求目标较低的员工的主动行为具有积极作用。研究从组织管理和个体差异交互视角,深化了人力资源管理实践与员工主动行为的关系研究,并为企业有的放矢地提升主动行为提供一定实践启发。

关键词(KeyWords): 人力资源管理实践构型;主动行为;成就目标;资源保存理论

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation): 中国人民大学2017年度拔尖创新人才培育资助计划成果;; 山东省社会科学规划研究项目(16CGLJ29)资助成果

作者(Author): 林丛丛;李秀凤;张庆红;王荣松;

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