中国人力资源开发

2018, v.35;No.383(05) 6-17

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领导-下属志愿服务行为的传递效应:志愿服务激情的中介作用与情绪枯竭的调节作用
The Trickle Down Effect of Volunteering in Leader-Follower Dyad: The Mediating Role of Volunteering Passion and the Moderating Role of Emotional Exhaust

郑赤建;聂晶;

摘要(Abstract):

基于社会学习理论,探讨领导志愿服务行为对下属志愿服务行为的影响及其内在作用机制,并将志愿服务激情和情绪枯竭引入理论框架中,考察领导志愿服务行为影响下属志愿服务行为的内部机理与边界条件。基于137名领导-下属配对样本,结果发现:(1)领导志愿服务行为与下属志愿服务行为呈正相关;(2)下属志愿服务激情在领导志愿服务行为与下属志愿服务行为之间起到中介作用;(3)情绪枯竭负向调节了上述中介模型的第一阶段(领导志愿服务行为与下属志愿服务激情的关系)和间接效应(领导志愿服务行为→志愿服务激情→下属志愿服务行为)。研究揭示了工作领域志愿服务行为在领导-下属之间的传递机理,对志愿服务行为管理实践具有一定的启示意义。

关键词(KeyWords): 领导志愿服务;员工志愿服务;涓滴效应;志愿服务激情;情绪枯竭

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation): 湖南省社会科学基金一般项目(XSP18YBC041)

作者(Author): 郑赤建;聂晶;

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参考文献(References):

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